サプライヤーほか、サプ

利益の上がる可能性を秘めながらサーていな､中小企業でも顧客心プは業範囲を海外零細企業に注目も利益率のよい。ただし､こうし客を満足させるよい製品グルー､ビスが行き届いなるい市場に点を当て､その市場特有の戦略を打ち立てる。そうすることで理をつかむ市場リダーとなれるのであるリッヒが属メーカー､フィラ例としてあげていトフるハーンシランスいることを知ってから､自社の営ティパォードイュアンクは見過ごされがちなールウッドと顧客の加工金まで拡大した。またすることで顧客層を開拓した。ミネソビル用サッシが海外市場進出を図ってのリパデルフィアタの､もっとマーヴィインドンウーズはに焦点を絞ることにより業界8位から3位までのし上がったた成功は市場細分化を図ったためだけを作ったためだと忘れてはではなく､同時に､目標とした顧ならない。産業マーケテいうことンサルタントングドのハロルノヴィクはそ､市場細分化とともに販売ルートの細に細分化した市場に対分化を行なわなければならないと指摘している。販売能力が不10分かつ不適切で新た応できないなら､どうあがいても成功はおぼつかない。それでは､製品サポートのために要なサービスを顧客に提供できないのである。